Müşteri kazanımı
Fırsatlar neden kaçıyor?Lead kaynakları, satış takibi, teklif süresi ve müşteri temas noktaları
↘ŞİRKETİNİZ İÇİN NET BİR DÖNÜŞÜM PLANIDoğru sorunu bulun.
Doğru sorunu bulun.
Doğru sistemi kurun.
Şirketinizi dinler, darboğazları ölçer ve yapay zekânın gerçekten değer üreteceği alanları belirleriz. Sonuç: yönetimin anlayacağı kadar net, ekibin kullanacağı kadar gerçek bir dönüşüm planı.
Strateji görüşmesi planlayın →01 / BAKIŞ AÇISIYapay zekâ projesi,
Yapay zekâ projesi,
teknoloji seçerek başlamaz.
İyi dönüşüm; doğru soruyu sormakla, mevcut işi anlamakla ve değeri ölçmekle başlar. Hazır bir araç satmadan önce şirketinizin müşterisini, ekibini, maliyetini ve verisini dinleriz.
Nerede zorlanıyorsunuz?
Sorunu birlikte tarif eder, görünmeyen nedenleri ortaya çıkarır ve müdahale alanlarını netleştiririz.
Operasyon
Ekip zamanı nerede kayboluyor?Tekrarlayan işler, e-posta, belge, onay, görev ve raporlama akışları
↘Maliyet
Hangi yük görünmeden büyüyor?İş gücü, kullanılan araçlar, altyapı ve manuel kontrol maliyetleri
↘Muhasebe · ERP · Finans
Veri neden karara dönüşmüyor?Ciro, gider, nakit, borç-alacak, risk ve yönetici raporları
↘Her fikri değil,
doğru fikri uygularız.
Fırsatları yalnızca heyecanına göre değil; iş etkisi, uygulanabilirlik, veri hazırlığı ve risk açısından birlikte değerlendiririz.
YÜKSEK İŞ ETKİSİYÖNETİM NOTU / 03
01Satış takibi02Belge akışı03Finans asistanı04Talep tahmini
Yapay zekâ şirkette
ne değiştirebilir?
Müşteriyi daha iyi bulun
Potansiyel müşterileri sınıflandırın, fırsatları önceliklendirin ve satış ekibinin doğru adımı zamanında atmasını sağlayın.
- Lead ve talep analizi
- Teklif hazırlama desteği
- Takip hatırlatmaları
İş akışını hızlandırın
Tekrarlayan e-posta, belge, görev, kontrol ve raporlama yükünü azaltıp ekibin odağını daha değerli işe taşıyın.
- Belge ve e-posta işleme
- Onay ve görev akışları
- Yönetici özetleri
Maliyeti görünür kılın
İnsan zamanı, yazılım ve altyapı yükünü aynı tabloda değerlendirerek sadeleşme ve tasarruf alanlarını bulun.
- Zaman maliyeti analizi
- Araç ve altyapı envanteri
- Ölçülebilir hedefler
Finansı konuşturun
Muhasebe ve ERP verinizden ciro, gider, nakit ve borç-alacak sorularına anlaşılır, kaynağı gösterilen yanıtlar alın.
- Muhasebe ve ERP bağlantısı
- Riskli alacak takibi
- Doğal dille yönetici soruları
05
KARAR DESTEK SENARYOSUYönetici sorar.
Yönetici sorar.
Sistem kanıtıyla cevaplar.
“Geçen yılın aynı dönemine göre masraflarım neden arttı ve bu ay hangi alacaklar riskli?”
Muhasebe kayıtları karşılaştırılır, artışın kaynağı anlaşılır biçimde açıklanır.
ERP ve tahsilat verisi içinden gecikme ve risk sinyalleri öne çıkarılır.
Yönetici kararı için izlenebilir öneriler ve takip adımları hazırlanır.
Danışmanlıktan
çalışan sisteme.
Rapor bırakıp gitmeyiz. Önce küçük ve anlamlı bir alanda sonuç üretir, sonra kontrollü biçimde büyütürüz.
- 01
Teşhis
Yönetim ve ekip görüşmeleri, süreç envanteri, veri kaynakları ve darboğaz analizi.
- 02
Öncelik
Etki, uygulanabilirlik, veri hazırlığı ve risk kriterleriyle fırsat sıralaması.
- 03
Pilot
Tek bir kritik alanda çalışan çözüm, kullanıcı doğrulaması ve başarı ölçümü.
- 04
Yaygınlaştırma
Başarılı pilotun diğer ekip ve süreçlere kontrollü biçimde genişletilmesi.
Bugün hangi soruya
geç cevap veriyorsunuz?
“Hangi müşteri fırsatına önce dönmeliyiz?”
“Ekip zamanını en çok hangi iş tüketiyor?”
“Hangi gider kalemi kontrolsüz büyüyor?”
“540 gün önce Ahmet Tekstil’e ne kadar ödedik?”
“Bu ay tahsilat riski taşıyan hesaplar hangileri?”
Kontrollü. Açıklanabilir. İşe yarar.
İnsan kararı merkezde
Yapay zekâ önerir ve hızlandırır; kritik iş kararının sahibi yetkili kişidir.
Kaynağı görünen cevap
Önemli yanıtların hangi sistem ve kayıttan üretildiği izlenebilir kalır.
Ölçülebilir hedef
Başarıyı vaatlerle değil; zaman, maliyet, hız ve kullanım göstergeleriyle takip ederiz.
İLK ADIM / YÖNETİM GÖRÜŞMESİŞirketinizi dinleyelim.
Şirketinizi dinleyelim.
Doğru başlangıç noktasını bulalım.
Sorununuzu, ekibinizi ve kullandığınız sistemleri anlatın. Size hazır bir paket değil, uygulanabilir bir dönüşüm yolu çıkaralım.
Yapay zekâ dönüşümünüzü konuşalım →